Le management éthique

Il vise à promouvoir :

• une logique de confiance et de subsidiarité (responsabilisation au maximum des capacités de chacun),
• la coopération et l’intelligence collective,
• le respect de principes de conduite (droits et devoirs) basés sur des valeurs explicites et partagées,
• un système de reconnaissance garantissant une qualité des relations de travail et du climat social,
• une prise de décision responsable, tenant compte de l’impact à long terme sur les différentes parties prenantes.        

Il contribue à la qualité de vie au travail des salariés, source de satisfaction, motivation, implication et épanouissement professionnel, à travers :

• l’exercice d’une responsabilité,
• l’autonomie et la capacité d’initiative,
• la reconnaissance et le soutien par l’entourage,
• l’existence de liens professionnels, de réseaux,
• le développement des compétences.

Sa mise en place passe par un travail participatif à tous les échelons de l'organisation, en commençant par le haut (conseil d'administration, comité de direction) visant :

• une identité organisationnelle claire, dans laquelle chacun peut se reconnaître : l'identification concertée et la formulation explicite des valeurs, de la mission, de la stratégie et des repères de conduite de l'organisation,
• des processus et modes d'organisation cohérents avec ces valeurs et repères, basés sur des objectifs négociés (non imposés) et une contractualisation des engagements,
• l'exemplarité des attitudes et pratiques de management et de gestion, ainsi qu'une capacité de l'organisation à sanctionner les pratiques "hors jeu"
• une circulation de l'information fluide et à double sens,
• des mécanismes explicites de concertation et de régulation des tensions.